在全球化商業(yè)背景下，針紡織品銷售企業(yè)面臨跨區(qū)域市場拓展的挑戰(zhàn)，即所謂的“水土不服”問題。本期優(yōu)秀案例聚焦一家成功克服這一難題的企業(yè)——『華紡國際』。該公司在進(jìn)入東南亞市場初期，因文化差異、消費(fèi)習(xí)慣不同及供應(yīng)鏈不暢導(dǎo)致銷售受阻。通過深入市場調(diào)研，華紡國際調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)，融入當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)元素，并建立本地化營銷團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)物流合作，最終實(shí)現(xiàn)銷售額年增長30%。這一案例啟示我們，適應(yīng)本地需求、靈活創(chuàng)新是克服水土不服的關(guān)鍵。